冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
為什麼選讀這本書讀?
我會對這本書有興趣，是因為自己在公司裡，經常會和兩個不同的設計團隊合作，我發現這兩個團隊的主管領導風格差異非常大，團隊A: 領導方式較為鬆散放任，組員意見總是發散，但組員的設計提案通常較創新; 團隊B: 則是管理嚴謹，非常要求設計量產的可行性，組員嚴守規章，執行前一定會先互相討論，擁有一致的設計方向，但提案通常創新性較低; 長期合作下來，其實兩個團隊裡都各有優缺點，我常想兩個團隊如果能中和一下，那就完美了，因此開始思考:
每次和兩個團隊合作溝通時，該如何調整自己，能各別給出更好建議，幫助兩個團隊更好呢?
另外，到底領導人要怎麼做才能建構完美團隊呢? 還有，怎樣的團隊算是完美團隊呢?如何讓完美團隊持續保持無敵能力呢?
如果你和我有一樣的問題想找答案的話，建議服用這本書，雖然這本書的大綱乍看之下是很一般的大道裡，標題也是淺顯易懂的一般常識，但看完之後，發現所舉的案例和說明才是關鍵，光吸收標題或是擷取片段是很難掌握這本書的觀念和精髓，另外，建議至少工作三~五年以上的人來服用這本書比較有效益，能和自己實際碰到的狀況做比對，找出改善的問題點和提升的方法。
以下是我從書中擷取並自己再稍微編制的兩個知識表格，是我認為不僅可用在檢視團隊，還能實際運用到各個層面的好工具:
工具1 : 四個價值觀釐清表格
檢視自己的團隊時，可以用這個表格來健檢，問自己:
我們團隊的核心價值是什麼?
擁有"核心價值"對團隊來說是非重要的事，不僅可以讓每個成員一起向同一個方向邁進，同時能打造彼此互相監督、成長的準則。
希望的標竿價值又是什麼?
"標竿價值"是團隊能不斷成長、持續完美狀態的火車頭，也是隨著時代更迭需要與時俱進的成長方向與技能。
是否有我們不想要的價值觀無意中形成?
"無意中形成的價值觀"則是要領導者檢視團隊，是否有在不知不覺中演變出的"特異體質"(不是團隊想打造的特質)，就像是無意中形成的病兆，要早期發現給予矯正剔除。
準備招募的新進人員/新組管是否符合我們團隊的基本價值?
"基本價值"則是用來檢視成員特質是否都符合團隊調性。
除此之外，這張工具表格可以用在以下狀況:
A.領導團隊走向: 檢視現況，給予成長契機與方向提醒
B.推行公司新思維: 建構上下透明溝通、達成思維認同，讓新思維和主張不淪為行銷口號，變成員工嗤之以鼻的空泛語句
C.個人成長規劃: 定期檢視自我優勢與能力盤點，規劃未來職涯走向
工具2: 策略健檢表格
隨著環境快速變化，組織的策略目標是需要隨著市場變動而調整的，但如何判定策略目標是否該調整了? 調整的頻率又是如何呢?
依據不同產業進入市場的門檻高低和創新的速度，此表格工具可幫助你:
完美冠軍團隊會因為目標策略錯誤或不清楚，而走向失敗毀滅的路徑，因此策略方向的訂定和適時調整是非常非常重要的，就像是古代戰爭，每次打仗時的策略方針，需要清楚傳達給將領和士兵們，這樣他們(團隊)才知道該往哪個方向努力衝刺，合力達成目標，奪下城池。
希望這兩個工具表格也有幫助到你，如果有任何問題歡迎留言喔。
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